【網事】文昌氣電項目建設側記

信息來源:南網知行  發布時間2020-07-27


1#機組鍋爐區域

 

  5月27日22時,調峰調頻公司文昌氣電項目2號機組首次點火成功,各主要運行參數符合設計要求,機組運行穩定,為后續2號機組的整套啟動及投入商業運行奠定了堅實基礎。在今年上半年各地企業生產受到影響的嚴峻形勢下,調峰調頻公司文昌氣電項目工期也受到了前所未有的挑戰,項目部全體員工全身心投入抗疫保生產工作中,把因疫情耽誤的工期趕了回來。

  為了順利推進文昌氣電項目工程建設,文昌氣電項目部強化將黨建與業務工作深度融合,全體黨員堅守工作崗位,為1號、2號機組的各項試驗爭取時間。文昌氣電項目部分別成立了“倒送電黨員突擊隊”“燃機點火黨員突擊隊”“調試黨員突擊隊”,并且將施工單位黨員納入突擊隊,確保工作任務明確,內容有機銜接。

  項目1號機組倒送電工作期間,由于土建交安較遲,留給機電安裝的時間不充裕,為方便協調工作,由海蓄公司副總工程師符彥青所帶領的文昌氣電項目倒送電黨員突擊隊員作為業主,主動靠前工作,直面一線施工班組,減少溝通層級。突擊隊先后完成啟委會驗收受電前問題整改60項、電力工程質量監督檢查專家問題整改24項、海南電網受電前問題整改50項;現場完成執行操作1800余項,執行保護定值單數據103項,測量電氣設備狀態數據153組。從升壓站土建交安到調試完成具備充電條件僅用時50天,為其他同等燃氣電廠的一半。

  在文昌氣電項目建設的最高峰期,外部協調工作緊迫性更高、工作量更大,現場瞬息萬變,稍有懈怠必將影響項目建設進度。海蓄公司副總經理鄭智長期堅守現場,主要負責文昌氣電項目征租地、合規性手續辦理、“兩進一出”工程以及與項目相關的對外協調工作,經常要與政府、項目各合作方溝通協調和研究問題的解決方案,時常錯過吃飯時間,工作至深夜,長期的作息和飲食不規律導致了急性闌尾炎發作,必須緊急實施手術。時值天然氣供氣工程建設遇到最困難的時候,天然氣管道建設征租地受阻、進度嚴重滯后,眼看就要影響文昌氣電項目首臺機組點火和發電的里程碑計劃。

  為了不耽誤項目工期,鄭智在住院期間依然沒有放下工作,每天根據現場每一個問題及時與政府、建設方和施工方等進行溝通協調,研究解決方案,手術出院后第二天吃了止疼藥就到現場查看進度、解決問題。終于,通過鄭智及其外部協調組整個團隊的不懈努力,天然氣供氣工程于2019年12月8日順利通氣到現場,首臺機組2019年12月19日發電,提前實現項目里程碑計劃。第一次手術后,由于工作繁忙等綜合原因,鄭智因手術感染第二次住進了醫院。談起這段經歷,他說:“那段時間大家都拼命了,啥都顧不上了。”

  現任建管公司機電設備部副主任的鐘鑫亮,于2019年1月主動請纓到建管公司參加文昌氣電工程建設。在他看來,能夠全身心參與項目建設,對于一個基建人來說是幸運的,但遠走他鄉,每兩周甚至更長時間才能回家一趟,就少承擔了很多家庭責任。為實現2019年底并網發電的目標,遇到的第一個問題是機電設備供需矛盾大。為解決這個問題,鐘鑫亮組織詳細梳理了100多個系統的設備需求計劃,對比初始供貨計劃篩選出供需矛盾的設備,然后多次組織專題會議協調施工單位和供貨商達成一致意見,并形成最終的設備供貨計劃表,用于過程滾動監視及控制。去年底,鐘鑫亮獲評2019年度南方電網公司勞模。

  項目部副經理陳泓宇,每天早上總是剛進辦公室就立馬戴上安全帽奔向工地,中午時常連正常的午休也舍棄了,晚上更是加班至深夜。今年小女兒出生了,但家在廣州的陳泓宇一兩個月才能回家一次,上次回家時女兒還不會走路,直到女兒已經蹣跚學步,他還沒回過一次家。

  公司技術中心專家彭煜民于今年10月派駐文昌,每天盡心協調各類問題,作為技術專家,本可以從宏觀層面做好指導,但彭煜民對細節十分注重,和大家一起參與到缺陷處理、廠用電系統跳閘處理等細微的工作中,通常工作到晚上11、12點,甚至凌晨1、2點,有時還放棄了周末休息。

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