【書屋】先問自己堅守的是什么

信息來源:南網知行  發布時間2020-07-27

  《企業生命周期》是一部管理學經典,作者伊查克·愛迪思是全球最有影響力的管理學家之一,企業生命周期理論的創立者。“企業生命理論”為全球企業管理者提供了一種新的審視企業、研究公司的方法論,總的來說即把一個企業的發展比作一個像人和生物那樣的生命體,把企業生命周期分為十個階段:孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。描述每個階段的特征,定位企業所處的階段,提出相應的對策,通過這樣的系統剖析揭示企業發展的規律。

  該理論的意義在于,當企業處于飛速變化的時代,管理者如何破解永葆企業活力的DNA。大部分企業家都追求“百年老店”的企業文化,但大部分企業的創新精神和活力都會隨著發展日漸衰退,企業擬人化能有助于診斷現實問題。愛迪思還創造性地提出了PAEI基因,Perform,指執行力,Administrate,指制定流程和清晰的職責考核;Entrepreneurship,指創新創業精神;Integrate,指整合資源。這四個基因的有機組合構成了企業的活力強度,在不 同階段產生不同影響,構成不同的問題和價值。

  在這部著作的第三篇,作者重點闡述了如何培養一個健康的企業,梳理了不同成長階段的診療方法,劃分“典型路徑”和“最優路徑”,使得企業改革變得更有可操作性。愛迪思特別提到,培養健康企業歸根結底是催生企業的精神追求,讓公司目標不局限于利潤。作者相信,“有精神動力的公司才是優秀的公司”,公司的目標可能是各種各樣的,可能包括拯救世界、服務社區、創造自豪感和使命感等,但共同之處是超越利益追逐的目的。

  先問自己堅守的是什么,再分析市場。思考市場是否需要你的產品,你的愿景會給全人類帶來什么影響,你的堅守定義了你是誰,你是誰代表了你存在的意義。每個企業家都應該自問,“我們堅守并且畢生追求的東西,是否有意義?”建立一種真正意義上的價值感,任何公司,都有潛力造就不同。

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